FORMATION MANAGEMENT

Délégation - Déléguer, organiser

Concentrez-vous sur les aspects clé de votre fonction, développez la productivité
Développez les compétences de vos collaborateurs et leur autonomie
Adaptez les niveaux de contrôle en fonction de la compétence et motivation d'un collaborateur

Déléguer en tenant compte des motivations et des compétences

Pourquoi déléguer

Quoi, quand, pourquoi ?

Que déléguer ? Quand déléguer ?
Pourquoi déléguer ? A qui confier de nouvelles responsabilités, tâches, missions ?
Distinguer la tâche de la mission

Comment déléguer ?

Suivi et niveaux de contrôle

Mettre en place et choisir les formes et niveaux de suivi / contrôle adaptés au collaborateur
Vers l'autonomie du collaborateur

La communication dans la délégation, pour une meilleure pédagogie et un transfert de compétences

Les éléments clés de la communication verbale

Les éléments clés de la communication non-verbale

Prendre conscience de l’impact du non-verbale dans une interaction
Travailler les différents aspects de la communication non verbale pour mieux déléguer

Situations difficiles

Diagnostic et plan d’actions de la délégation pour une mise en œuvre opérationnelle

Comprendre l’intérêt et les enjeux de la délégation, surmonter les freins et obstacles à la délégation pour en faire un outil efficace au sein de l’entreprise
Communiquer efficacement avec le collaborateur
Adapter la forme de délégation au collaborateur et aux enjeux
Fixer les objectifs et organiser la délégation, jusqu’à l’autonomie du collaborateur

Alternance d’apports théoriques et illustrations concrètes, mises en situation, travaux pratiques, échanges et discussions, prise de recul et ancrage de nouvelles pratiques
Formation suivie de façon optionnelle par un coaching personnalisé

Dates de formation et durée, lieu et coût, programme au format PDF, ...