ASSESSMENT CENTER

Middle top management - Evaluation via notre Assessment Center professionnel

Nous utilisons un processus complet pour évaluer les personnes que vous nous confiez selon différents cas de figures. Notre bibliothèque d’outils et tests, mises en situation, business studies etc que nous présentons à vos candidats ou salariés sont adaptés à leur niveau et aux objectifs d’évaluation.

La démarche d’Assessment n’est jamais une fin en soi. En effet, celle-ci permet au-delà de l’évaluation, de mettre en lumière les leviers de progression et les limites de chaque profil évalué.

Le rôle et la posture du consultant – évaluateur est donc primordiale.

Celui-ci doit évaluer en toute objectivité, et en toute neutralité, sans se positionner sur la décision finale du commanditaire : quelle qu'elle soit.

Coach*rh dispose d’un Assessment Center à la pointe de ce qui peut vous être proposé en termes d’évaluation pour appréhender la majorité des éléments requis dans le cadre d’une évaluation. Notre réactivité est importante puisque nous n’avons pas tout à construire :

DANS QUELS CAS UTILISER L’EVALUATION APPROFONDIE D’UN ASSESSMENT CENTER ?

Cabinets de recrutement non spécialisés dans l’Assessment
Entreprises pour des besoins spécifiques définis ci-dessous.

Dans le cas d’une réduction d’effectif nécessitant des choix stratégiques sur certains postes

Une partie des activités d’une entreprise de télécommunication est réorganisée avec une remise à plat du management et des évolutions dans l'organigramme à prévoir. Dans la formalisation de la nouvelle structure, une mise en concurrence est faîte entre différents profils dans le cadre de cette mobilité interne.

La mise en place du processus d’Assessment Center aura permis de travailler entre autres sur :

Comment évaluer le potentiel managérial lorsqu’il y a mise en concurrence interne sur un même poste ?
Quels aspects doivent être pris en compte pour que ça se passe bien ?
Comment cartographier de manière objective les compétences, valeurs, et les différents savoirs de l’organisation ?
Comment faire accepter la décision à des salariés internes sans perte de motivation, au-delà des enjeux de l’évaluation ?
Comment faire vivre une expérience apprenante aux salariés et valoriser de fait la marque employeur ?

Dans le cas d’une fusion / acquisition de grands groupes ou PME-PMI

Une régie publicitaire en ligne est spécialisée dans les métiers de l’automobile et du nautisme. Dans le cadre de son rachat par un groupe, celle-ci souhaite se réorganiser et dans un souci d’optimisation budgétaire, de diminuer le nombre d’étapes dans son organigramme. Elle optimise les missions de ses chefs de projet en leur attribuant des missions de coordination hiérarchique, sur lesquelles l’entreprise doit au préalable évaluer les collaborateurs afin de les accompagner dans leurs prises de fonctions par un diagnostic de besoins en formation ou coaching.

Au-delà de l’évaluation, l’Assessment center aura également accompagné différentes interrogations :

Comment donner un sentiment d’objectivité dans le choix pour que les salariés non retenus restent motivés, sans dégrader l’image de l’entreprise ?
Comment évaluer les nouvelles missions et l’adéquation d’un membre de l’équipe dans le cadre d’une mobilité interne ou d’un recrutement externe ?
Quel accompagnement proposer afin d’optimiser sa prise de poste ?
Au-delà des compétences techniques, comment évaluer la capacité managériale des équipes en évolutions ?
Comment accompagner de manière efficiente un expert sur une prise de fonction managériale ? Comment déceler les besoins en formation des managers et les accompagner dans leur prise de poste ? Comment quantifier et qualifier le besoin en formation ?

Dans le cas d’une évolution d’un expert vers un poste managérial

Le gérant d’une entreprise familiale de chaudronnerie d’une vingtaine de collaborateurs décide de céder son entreprise à l’un des membres de son équipe. L’ensemble des salariés de l’entreprise a une forte expérience terrain et une grande ancienneté au sein de la structure.

L’objectif de l’Assessment center permet avant tout de valider et accompagner un Expert vers un poste managérial mais également de se répondre à différentes questions lors d’une mise en concurrence interne :

Comment donner un sentiment d’objectivité dans le choix pour que les salariés non retenus restent motivés, sans dégrader l’image de l’entreprise ni l’ambiance de l’équipe ?
Comment déceler les besoins en accompagnement des primo-managers et les accompagner de manière efficiente ?
Comment réduire la marge d’erreur sur une prise de poste stratégique ?
Comment identifier les risques et les opportunités d’évolution d’un candidat ?
Comment sécuriser l’intégration d’un manager en tenant compte des missions, des valeurs et de l’environnement ?
Au-delà de l’aspect technique, comment évaluer la compétence managériale ?

Dans le cas d’une détection de talents et d’intégration à des écoles internes d’entreprises

Un grand groupe de distribution souhaite professionnaliser et homogénéiser la prise de poste de ses directeurs de magasin et de leurs adjoints. Un parcours managérial est mis en place pour y arriver et réduire ainsi le turn-over sur le long terme. L’objectif est d’objectiver le recrutement des candidats et des collaborateurs déjà en place.

L’Assessment Center ainsi mis en place aura permis d’avoir les premiers éléments de réponses :

Comment évaluer le potentiel managérial lorsqu’il y a mise en concurrence interne sur un même poste ?
Comment cartographier de manière objective les compétences, valeurs, et les différents savoirs de l’organisation ?
Comment faire accepter la décision à des salariés internes sans perte de motivation, au-delà des enjeux de l’évaluation ?
Comment faire vivre une expérience apprenante aux salariés et valoriser de fait la marque employeur ?
Comment réduire la marge d’erreur sur une prise de poste stratégique ?
Comment identifier les risques et les opportunités d’évolution d’un candidat ?
Comment sécuriser l’intégration d’un manager en tenant compte des missions, des valeurs et de l’environnement ?
Au-delà de l’aspect technique, comment évaluer la compétence managériale ?

Dans le cas de l’aide à la décision sur le recrutement interne / externe sur des fonctions stratégiques

Un réseau d’entreprises commerciales spécialisées sur une niche de marché, cherche à créer un poste d’adjoint à la direction générale. La personne recrutée devra à terme reprendre le poste de Directeur Général à un voir deux ans. A ce titre, elle sera intégrée au CoDir de l’entreprise. Le poste a été ouvert en interne, bien que l’entreprise souhaite également l’étendre à l’externe. Elle souhaite évaluer de manière objective et neutre les différents candidats, mais également avoir des réponses concernant leur potentiel managérial et son accompagnement.

Le rôle de l’Assessment center aura été de fournir des réponses objectives sur un processus à longs termes :

Comment réduire la marge d’erreur sur une prise de poste stratégique ?
Comment identifier les risques et les opportunités d’évolution d’un candidat ?
Comment sécuriser l’intégration d’un manager en tenant compte des missions, des valeurs et de l’environnement ?
Au-delà de l’aspect technique, comment évaluer la compétence managériale ?
Comment favoriser la marque employeur en faisant vivre une expérience positive à vos candidats ?

LES APPORTS DU PROCESSUS D’ASSESSMENT

Neutralité et objectivité via l'évaluation

Evaluer en toute neutralité sur des critères objectifs
Permettre l’accueil de votre décision quelle qu’elle soit par la compréhension des leviers de progression posés sans à priori et d’un chemin d’évolution potentiel

Facilité et flexibilité de notre assessment center

Offre pré-packagée permettant une réactivité et une flexibilité garantie
Sur-mesure et personnalisés
Adaptables : que ce soit en individuel ou en collectif, en fonction de votre contexte
Outillés avec les dernières technologies à disposition

Une posture neutre et professionnelle au travers de l'assessment

Notre rôle est de vous permettre d’agir et de décider en appréhendant l’ensemble des facteurs de votre contexte
Vous aider dans la préparation d’une prise de fonction en vous proposant un plan d’actions adapté
Sécuriser les parcours et réduire les risques à l’intégration
De détecter des potentiels et de vous permettre de voir les possibles

La démarche d’Assessment : valorisation

Valoriser le parcours candidat / collaborateur en lui faisant vivre une expérience apprenante et positive afin de l’éclairer sur ses potentiels de développement pour gérer sa carrière.
Dans un apport plus global, valoriser la marque employeur par l’expérience d’outils modernes et immersifs

L’ASSESSMENT : UNE ÉVALUATION MÉTHODIQUE

L’Assessment ne s’improvise pas, il est outillé et pensé, et réalisé par des professionnels spécialisés et certifiés. Nous mettons à votre disposition :

Une expertise métier : Coach*rh appartient au groupe Assess Manager, spécialisé dans l’évaluation des compétences et de la personnalité des Managers

Une Analyse systémique : C’est remettre votre projet dans un ensemble. Des critères d’évaluation sont définis avec vous en fonction du métier ciblé, de votre environnement, votre contexte et vos valeurs, de votre culture managériale et de vos objectifs à court et moyen terme.

Une étape de développement : que ce soit dans le cadre d’un recrutement, d’une mobilité interne, dans tous les cas notre rôle est de vous orienter vers un accompagnement adapté pour favoriser votre succès et le développement d’une relation pérenne.

Une méthodologie sur-mesure : Chaque situation est unique. Notre rôle est de révéler et de développer les potentiels par la mobilisation d’outils adaptés en fonction de vos objectifs et de votre contexte.

nos outils et de notre expérience de l’évaluation managériale

Evaluer est un acte d’engagement, notre ADN s’articule dans une posture bienveillante et neutre, facilitatrice de votre prise de décision par une restitution factuelle.

Notre mission est de vous faire visionner les possibles, limites et risques.

Les points clés de l’Assessment
avec Coach*rh

L’Assessment ne s’improvise pas, il est outillé et pensé, et réalisé par des professionnels spécialisés.
L’analyse amont permet à l’entreprise d’appréhender de façon globale ses besoins et contraintes pour sécuriser ses choix :
- Culture d’entreprise,
- Environnement – collègues, hiérarchie, équipe,
- Enjeux,
- Compétences requises.
Les étapes de l’Assessment sont pré-programmées, adaptées et calibrées par typologie de besoins.
Le processus global de la démarche ainsi que la restitution valorisent la marque employeur.
La personne évaluée vit une expérience apprenante et positive pour sa gestion de carrière, au-delà de l’idée d’aboutissement par rapport aux enjeux immédiats.